当前的家居建材行业，转型升级已经是一股不可阻挡的趋势，不论是主动的还是被动的，跟不上潮流的只有一个结局，那就是被淘汰出局。那么，家居企业该如何转型升级呢?笔者将其归纳为：软硬兼施。所谓“软”，就是从企业内部的管理层面进行革命，创新、转变管理模式，以激发新的企业发展动力;所谓“硬”，就是从外延上扩大规模，或者是跳出行业进行跨界，从规模或跨界上寻找新的空间。

摸着石头过河：企业在探索中前行

就目前来看，转型升级也没有现成的路径，也没有什么经验可依，几乎大家都是在探索中前行，摸着石头过河。所以，才有了各个企业不同的做法，不同的路径。至今可以说，还没有哪一家是成功的。

在国内诸多产业中，家居产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，也不能像高铁那样具有个性。但是，中国家居仍然不失为中国制造走出去的一张名片，几乎在全球五大洲都可以见到中国制造的家居用品，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。今年就连四年一度的奥运会场馆，中国家居也在里约粉饰一角。

当前，随着国内经济的持续发展，需求结构已经发生巨大变化，以拥有为目的的普及需求，已经被改善为有目的的更新需求所替代，产业再不升级就难以再满足用户的需求。况且，经济全球一体化的步伐加快，产业升级已经是迫在眉睫。

改变传统思维：试错中探索新的路径

时代不同，企业的管理模式、盈利模式也不相同，必然会被打上时代的烙印。改革开放初期，拼的是资源的获取能力，在那时物资短缺，谁能够掌握商品资源，谁就有获取超额利润的能力。轻工制造和商业流通的体制改革，就发端于此时，也是当时真实写照。

市场化初期，拼的是对市场的反应能力，谁的反应快、节奏快、灵活善变，谁就占据市场的主动权;市场化成熟期，拼的是规模的扩张，谁的规模大、体量大，谁就能够享受规模竞争优势。规模制胜就是这一时期显著特征。可以说，国内著名家居企业都是在这一时期快速成长起来的，成为市场的中坚力量。

进入互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。第一，规模企业的边际效应开始显现;第二家居行业受到跨界企业的冲击，比如说互联网企业对传统模式的挑战与颠覆;第三用户需求从标准化向个性化渐变，用户高端需求特征出现。

如果现在还抱着传统的思维和模式，显然已经不能够满足用户的个性化需求，变革已经是迫在眉睫。但是，这次显然与以往的变革有所不同。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，使得产业升级的特征极为明显。同时如今的转型升级，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。摸着石头过河，就成为这一轮互联网时代的变革的主要途径和特点。

看未来：家居企业变革跨界才开始

不论是内生性变革也好，跳出行业进行跨界走出去也好，这些仅仅是目前的变革的一个前奏，高潮还远远没有到来。一方面国内经济还处于增长期，虽然增长的速度有所放缓，但是经济发展的动力和结构更趋于合理和健康。特别是居民的消费需求也在同步升级，这还能为家居企业继续提供增长的空间，只不过增长的速度放缓而已。

另一方面家居企业沿用的传统模式还具有一定的合理性，惯性会继续推动家居企业的发展。有了这个基础，一般企业还会继续在原有模式上进行改良，会继续深耕现有的市场，挖掘市场的潜力。这一时期绝非短暂，会延续相当长的时间。

而各个企业不论是内生性的变革，还是外延式的扩张，都是在为未来做准备。况且全球家居市场格局的变化，也给中国企业提供了这样的条件。当然，中国企业走向海外，又有着国家＊＊＊＊战略政策的东风。借助国家政策走向海外，可以说是搭上了顺风车。这也就可以解释通，为何前些年家居企业走出海外的极少，还都是些沉痛的教训。所以说，此一时彼一时，本轮的中国家居企业转型升级，是大势所趋、势不可挡，意义当然也不同一般。